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吕矿公司决战四季度 确保完成全年目标任务

【铝道】据开滦集团消息，为有效应对严峻的煤炭市场形势，开滦股份吕家坨矿业公司充分发挥主力矿井作用，主动加压，深挖内潜，多措并举，全力推进重点工作落实，确保完成全年各项目标任务。

一、全矿总动员，全力打好决战年终攻坚仗。充分利用电视广播、橱窗简报、座谈讨论、专题会议等多种形式，深入开展形势任务教育，引导干部员工做到 三个认清 ，实现 三个增强 。一是认清集团公司和吕矿公司当前面临的紧带机严峻形势，增强干部员工的大局意识和意识，牢固树立迎难而上、主动作为的思想，全力助推集团公司闯过难关。二在殷都区构成钢结构产业集群；以汇丰管业、永通铸管、凤宝团体为龙头是认清矿井在逆境中存在的发展机遇和比较优势，增强干部员工战胜困难的信心，引导干部员工同舟共济，共克时艰，实现在困难中崛起。三是认清当前采取超常措施应对危受印尼等限制原矿出口政策影响机的必要性，增强广大干部员工居危思进的进取意识，细化措施，狠抓落实，持续提包头升工作效率和质量。

二、突出超前预控，巩固基础管理，全力打好安全生产硬仗。针对安全生产周期较长、员工容易产生麻痹松懈思想的实际，进一步强化安全决定成败的统领观，深入践行 54321 本质安全教育管理模式，采取班前安全形势宣讲、事故案例剖析、安全座谈会等多种形式，引导干部职工时刻居安思危、时刻高度警醒，为安全生产提供思我国钢结构市场仍处于缓慢发展中想保证。坚持把工程质量、生产系统和作业环境作为本质安全型矿井建设的重要内容，创新载体，一定的速度将试样拉伸到一定的伸长率或拉伸到划定的负荷时加大力度，进一步夯实矿井安全基础工作，实现安全发展。

三、突出稳产高产，科学协调组织，全力打好挖潜增量硬仗。一是推行正规循环作业，提高原煤产量。制定采掘开生产单位正规循环考核规定、超产超尺奖励等政策，实行日统计、月考核，随工资兑现，调动各级人员保出勤、保循环、提高原煤产量的积极性，保证生产均衡稳定。二快速夹是优化煤层配采，提高原煤质量。坚持以市场为导向，以用户满意为标准，围绕提高产品质量，制定和出台原煤超灰扣产相关管理办法，建立煤质定时和动态抽测制度，根据煤质情况，动态调整煤层产比，合理组织配采，从源头上为提高精煤回收率和产品质量创造条件。三是加强洗煤生产，提高精煤产量。大力推行均质入洗，根据每天入洗煤量，动态调整小时入洗量，在保证生产原煤全部入洗情况下，较大限度实现均质入洗，提高洗选效果。

四、突出对标挖潜，强化增盈创效，全力打好经营管理硬仗。坚持以深化 质量管理效率年 活动为载体，苦练内功，深挖内潜，全力推进提效降耗。积极拓展挖潜增效途径和手段，突出管理和技术创新重点，围绕增产增收、降低成本、减少事故、优化设计、简化系统等内容，分级立项攻关，实施效益工程，依靠科技进步实现节支、降耗、提效。进一步完善《修旧利废管理办法》和《废旧物资回收管理办法》，规范物资回收、挑选、修理、复用程序和标准，并按照 多劳多得、谁付出、谁受益 原则，完善考核激励政策，将回收奖励全额发给员工个人，充分调动广大员线夹工回收复用积极性，形成人人搞回收、家家修旧品、有旧不投新的浓厚氛围，降低材料消耗。力争四季度清理回收创效210万元以上，修旧利废150万元以上，废旧物资变现350万元以上。